一把手领航授业!星空平台入口_星空(中国) “青蓝计划”三期班学员收获一堂成长课

6月24日,星空平台入口_星空(中国)
制造业“青蓝计划”(三期)培训班举办一把手对话暨课题开题汇报活动,星空平台入口_星空(中国)
党委书记、董事长钮健,党委委员、副总经理盛晓瑾出席活动。集团科技产业部部长、杭实新材料董事长方翔,金鱼集团副总经理庞建利,中策橡胶副总经理蒋志强, 民生药业副总经理朱慧凝作为专家评审听取各学员汇报。 汇报会上,学员们立足个人履历与岗位实践,紧扣星空平台入口_星空(中国)
“产业组织者”战略方向与企业高质量发展目标分享自身的深度思考,并围绕产业升级、降本增效、数智转型、组织赋能四大核心领域进行课题立项汇报,评委们结合产业实际逐一进行专业点评,精准把脉、靶向施策,为破解痛点难题提供有效指导。 01 系统点评:肯定课题创新亮点 钮健对学员们提出的建议与课题立项汇报给予高度评价,并结合具体案例进行点评指导。他指出,本次立项的课题整体呈现出三大鲜明亮点:一是实干思维,学员们立足制造业一线,直面生产经营痛点,展现了杭实人脚踏实地的奋斗精神;二是数智思维,主动将人工智能、数字化手段融入传统制造环节,契合“拥抱AI”的发展大势;三是协同思维,打破企业与行业间的壁垒,体现了产业链上下游联动破局的意识。 在肯定成绩的同时,钮健也客观指出了课题中存在的提升空间。他勉励学员们要进一步强化场景思维,在关注企业内部发展的同时,要以更大格局向外开拓;希望学员们能深刻理解科技创新与产业创新深度融合的必要性,用“硬核”科技构建竞争护城河。 02 战略领航:深度解读产业组织者内涵 立足战略大局,钮健对星空平台入口_星空(中国)
“产业组织者”的新战略目标也进行了深度解读。 他强调,产业组织者的本质,绝非存量市场中的“零和博弈”,而是要实现产业生态内部的增量、增效、增质。学员们要将这一理念贯穿始终,从“单链布局”向“系统构建”转变,与生态伙伴共享“增量价值”与“系统红利”。 03 寄语勉励:聚力赋能共促成长 最后,钮健对青蓝计划培训工作提出殷切期望。他指出,青蓝计划的出发点是培养具有产业洞察力的制造业人才,他要求全体学员:一要严格遵守培训纪律与规定,扎实做深做实课题;二要在培训中互相学习、跨界碰撞,在产生“化学反应”的同时营造生态共建的良好氛围;三要真正做到学有所成、学以致用,以实干实绩为集团“成就未来实业”的使命贡献力量。 三期班学员在活动现场的思考分享(选摘): 黄欣 杭州金鱼家电技术中心副部长 金鱼集团作为老牌制造企业,应该践行三件事:①画好自己的产业链地图;②主动开放资源和场景;③把“我赢”的KPI改成“我们一起把蛋糕做大”的KPI。 陈治宏 杭实新材料科技研发工程师 唯有持续推进 “理论指导实践、实践沉淀经验、经验反哺理论” 的闭环迭代,才能持续提升我们解决复杂工程问题的综合能力。 刘森 杭州电化新材料副总经理 我理解的“产业组织者”不是只看单个企业、单个项目的短期收益,而是站在产业链、供应链和创新链的角度,把资源、技术、市场和资本组织起来,以此帮助企业在关键赛道上形成长期竞争力。 陈彦希 杭州华丰工贸实业总经理 要秉持“非转不可”的紧迫感,“非变不可”的使命感,“非干不可”的责任感。 叶贝贝 杭州民生药业生产二部经理 “产业组织者”并非简单的行业协会或集团平台,更是潜能发现者、激发者、引导者,带领各企业创造价值、实现经济效益。 洪志远 杭实新材料科技总经理助理兼纳米纤维素事业部部长 精益制造解决的是成本和品质问题,让产品在市场立得住、做得优。二者缺一不可,技术再先进,若成本居高不下、品质参差不齐,产品永远只能停留在样品、展品阶段,无法成长为成熟产业。 严梦佳 杭叉集团总装五分厂副厂长 做赋能者——让兄弟们更强、更有招;做整合者——把路打通,别让大家干憋屈活;做规则设计者——把规矩定明白,形成可复用的标准。